調研指導 轉換思想 凝聚共識 再創(chuàng)佳績
羅驥一行到房地產開發(fā)公司調研指導工作
8月12日，公司黨委委員、總經(jīng)理羅驥一行到房地產開發(fā)公司調研指導工作，公司綜合管理中心副總經(jīng)理楊彪，房地產開發(fā)公司班子成員參加調研。
羅驥一行分別前往“華西·雅河苑”售樓部和施工現(xiàn)場指導管理工作，隨后聽取了工作匯報。會上，房地產開發(fā)公司黨支部書記、總經(jīng)理汪永波從房地產開發(fā)公司發(fā)展變革、經(jīng)濟運行情況、班子建設情況、職工隊伍建設情況、重點工作開展情況、黨建群團工作和企業(yè)文化建設情況、房地產開發(fā)公司十四五規(guī)劃、當前面臨的問題和不足以及應對措施、需要公司協(xié)調幫助的事項等方面進行了詳細匯報。房地產開發(fā)公司班子其他成員分別從各自分管的工作作了補充匯報。
羅驥在認真聽取匯報后，對房地產開發(fā)公司近年來的蛻變轉型和取得的成績給予了肯定，并對房地產開發(fā)公司未來的發(fā)展前景給予期望，同時也對房地產開發(fā)公司重要業(yè)務提出了工作要求：一是認真做好現(xiàn)有資產梳理排查和產權清理工作，加強外區(qū)資產的運營和監(jiān)管。二是嚴格執(zhí)行資產相關管理制度和規(guī)定，杜絕違規(guī)租賃資產的現(xiàn)象。三是加快華西·雅河苑后續(xù)施工進度，做好工程質量安全及驗收交付工作。針對交房后的工作，要理清工作內容，倒排工作計劃，制定工作措施，全面有序完成開發(fā)后續(xù)工作。四是借鑒成熟開發(fā)商的管理經(jīng)驗，做好前期策劃及市場調研，精準把握市場定位，優(yōu)化完善設計方案，為項目的開發(fā)落地和取得最大收益奠定基礎。
通過此次調研，房地產開發(fā)公司將進一步轉換思想、凝聚共識、真抓實干，在集團第三次黨代會精神和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，以更加昂揚的斗志和不改的初心，一以貫之向著實現(xiàn)公司“百億四建”、集團“千億華西”和邁進“世界五百強”目標奮勇前進，再創(chuàng)佳績！
