新起點(diǎn) 新面貌 新作為
——第二工程公司召開(kāi)員工大會(huì)暨月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)
（通訊員 蘇娟）9月27日，第二工程公司召開(kāi)員工大會(huì)暨月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及全體機(jī)關(guān)管理人員共計(jì)50余人參加會(huì)議。
會(huì)上，工程公司黨總支書(shū)記/工會(huì)主席符倬傳達(dá)了公司黨委在中層干部集中談話暨警示教育會(huì)上的講話精神，宣布了工程公司機(jī)關(guān)管理制度，同時(shí)提出下步要求：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)公司對(duì)工程公司架構(gòu)及班子調(diào)整的正確性和重要性，號(hào)召大家轉(zhuǎn)變觀念積極投身于工程公司各項(xiàng)工作中。二是各處室及項(xiàng)目部要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，做實(shí)做細(xì)工作。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升。四是進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔教育，筑牢思想防線，把紀(jì)律觀念內(nèi)化為行為，確保在工作生活中嚴(yán)守紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
在月度生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)，三臺(tái)安置房就鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了交流，龍泉紫樾書(shū)香項(xiàng)目就搶工措施進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。隨后，工程公司所屬11個(gè)在建項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)PPT圖文并茂地對(duì)九月份項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)四季度工作進(jìn)行了計(jì)劃安排。工程公司副總經(jīng)理陽(yáng)永強(qiáng)對(duì)月結(jié)成本工作提出了明確要求。副總經(jīng)理曹利華對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作及安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并與與會(huì)人員就工作紀(jì)律和廉政建設(shè)工作進(jìn)行了深入交流。
工程公司總經(jīng)理毛峰指出，每月一次的員工大會(huì)及生產(chǎn)總結(jié)會(huì)非常重要，既是對(duì)每月綜合大檢查的總結(jié)分析，也是一種加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間交流互動(dòng)的方式，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。他要求，一是會(huì)議要精簡(jiǎn)高效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要抓落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。二是要認(rèn)識(shí)到月結(jié)成本的重要性和必要性，高度重視并積極落實(shí)月結(jié)成本工作。三是要重視項(xiàng)目過(guò)程管理的合法合規(guī)性。四是機(jī)關(guān)各處室要切實(shí)服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督管理作用，與項(xiàng)目部建立互信基礎(chǔ)。五是中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨，要生產(chǎn)、安全兩手抓，并及時(shí)與甲方、班組進(jìn)行有效溝通，做好春節(jié)前的債權(quán)回收工作。
