重慶工程公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會、月結(jié)成本整改專題會、項目突出問題整治會
（通訊員 李東昌 曹天宇）9月18日，重慶工程公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會、月結(jié)成本整改專題會、項目突出問題整治會。公司黨委委員/總經(jīng)濟(jì)師康樂、黨委工作部部長/董事會辦公室主任胡曉及工程公司機(jī)關(guān)、各項目主要管理人員共計30余人參加會議。
會上，工程公司財務(wù)處處長杜大濱作了2020年上半年重慶工程公司經(jīng)濟(jì)運行分析報告，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目預(yù)結(jié)算情況等方面對工程公司資金管理、存在問題進(jìn)行了全面分析并提出了解決措施和建議。工程公司成本管理小組各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人針對各項目月結(jié)成本管理提出整改意見和措施。工程公司副總經(jīng)理駱斌對月結(jié)成本和項目突出問題整治重點工作作出明確要求。
工程公司黨支部委員/總經(jīng)理馬劍鋒同志指出：盡管三個會議暴露了不少問題，但全體員工要有“發(fā)現(xiàn)問題是能力、正視問題是黨性、解決問題是政績”的認(rèn)識，抓實問題整改和達(dá)到效果。馬劍鋒結(jié)合會議提出三方面要求：一是工程公司要順應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展大勢“順勢而為”，領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)處室和項目部有效履職盡責(zé)。二是不斷夯實、提升經(jīng)濟(jì)運行管理水平，實現(xiàn)工程公司經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)和效益；全面整改各項目月結(jié)成本管理存在的問題，貫徹并落實全過程和全員成本管理，實現(xiàn)項目盈利核心目標(biāo)；針對項目突出問題，尤其是目標(biāo)考核型項目，逐一整改，實現(xiàn)工程公司項目管理統(tǒng)一、合規(guī)、合法。三是落實公司黨委書記/董事長/總經(jīng)理李兵9月15號會議講話精神，以公司“十四五規(guī)劃”為大前提落實工程第二個五年規(guī)劃核心思想；狠抓經(jīng)營、全員經(jīng)營，建設(shè)以重慶為核心的東向市場，為“千億華西、百億四建”努力工作；遵循“以優(yōu)質(zhì)項目和優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊支撐工程公司”的經(jīng)營發(fā)展理念，實現(xiàn)“扎根重慶、發(fā)展重慶”的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。公司黨委工作部部長/董事會辦公室主任胡曉對本次會議的高效、務(wù)實作了肯定，并寄語工程公司繼續(xù)良好的工作氛圍、高昂的工作熱情和扎實有效的工作，為公司“十四五規(guī)劃”和快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
公司黨委委員/總經(jīng)濟(jì)師康樂對本次會議會風(fēng)、質(zhì)量提出表揚，并表示完全贊同工程公司的各項工作安排。他強(qiáng)調(diào)：盡管工程公司上半年各項工作受到疫情影響，但一定要利用今年剩下130天的有效工作時間加快速度，實現(xiàn)并超越公司下達(dá)各項考核指標(biāo)。工程公司一要抓住“成渝同城”的機(jī)遇，落實集團(tuán)“彎道超車、跨越發(fā)展”和“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”要求，繼續(xù)深耕重慶并大力拓展周邊市場，擴(kuò)大市場份額，提升四建品牌。二要提升管理、務(wù)求實效，要求全員科學(xué)合理利用好項目管理系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段做好成本和項目管理工作，同時加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，以夢想組建團(tuán)隊、靠團(tuán)隊實現(xiàn)夢想，并重點闡釋了公司下一步要落實的“兌現(xiàn)文化”。三要同舟共濟(jì)、科學(xué)發(fā)展，希望廣大干部職工在新班子帶領(lǐng)下，同心同德、履職盡責(zé)，充分發(fā)揚四建鐵軍精神，發(fā)揮公司核心市場作用，為公司十四五規(guī)劃的謀篇布局作出貢獻(xiàn)。最后，他對工程公司全體員工在外區(qū)的打拼表示慰問，并鼓勵大家繼續(xù)努力工作、發(fā)展更上臺階。
重慶工程公司項目突出問題整治工作會
重慶工程公司月結(jié)成本整改專題會
重慶工程公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會