西北工程公司召開2020年二季度生產(chǎn)會
（通訊員 寧廣強(qiáng)）為確保全面完成西北工程公司施工生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)西北工程公司2020年二季度施工生產(chǎn)、安全管理情況，安排和部署下一步施工生產(chǎn)、安全管理工作，8月26日，西北工程公司召開了2020年二季度施工生產(chǎn)會，工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程部全體人員、各項目主要管理人員參加此次會議。
會上，工程公司工程部部長對工程公司2020年二季度的施工生產(chǎn)總體情況、產(chǎn)值完成總體情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯、質(zhì)量管理以及綜合獲獎排名和單項排名等方面做了匯報并進(jìn)行全面分析通報。并對榮獲公司2019年綜合大檢查第三名的漢中智慧江岸項目、西北公司二季度檢查前三名的獲獎項目進(jìn)行了頒獎。
工程公司副總經(jīng)理鄒勇對項目成本、工期及勞動力、項目搶工期間存在的不足進(jìn)行了分析，對公司各項月結(jié)成本管理方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。工程公司總工程師、副總經(jīng)理董存金對西北工程公司生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報，對在建項目進(jìn)行了逐個分析，指出西北工程公司上半年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，并對上半年安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度以及現(xiàn)場資料管理和項目管理系統(tǒng)方面存在的不足進(jìn)行分析指正，對下一步工作進(jìn)行了部署:一是要對檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。二是要各項目認(rèn)真對待公司勞動競賽，充分做好準(zhǔn)備。三是要做好機(jī)電專項檢查準(zhǔn)備，加強(qiáng)項目安全管理，機(jī)電管理，形成安全工作長效監(jiān)督機(jī)制，隨時準(zhǔn)備迎接公司的檢查。四是要對工程公司下半年重點項目拉網(wǎng)式檢查。五是要對銀川交房標(biāo)準(zhǔn)方面，鋁膜工藝流程，西北公司實測實量，質(zhì)量方面，技術(shù)方面進(jìn)行課件研究，形成成果。
西北工程公司黨總支副書記、工會主席吳松對各項目部綜合管理情況提出了表揚(yáng)和鼓勵，對西北工程公司2020年重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報和強(qiáng)調(diào):一是在公司的總體安排部署下優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升運營能力。二是加強(qiáng)薪酬管理制度執(zhí)行，細(xì)化績效考核。三是強(qiáng)調(diào)規(guī)范勞動用工及農(nóng)民工管理。四是規(guī)范公文管理，提升公文寫作水平。
工程公司總經(jīng)理陳斌對工程公司取得前三名的成績項目給予肯定和表揚(yáng)，并提出了以下幾點要求：一是安全管理強(qiáng)堅持。二是質(zhì)量提升創(chuàng)品牌，對三方檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和熟悉。三是強(qiáng)化工期管理，以進(jìn)度促市場。四是生產(chǎn)成本共同抓，成本優(yōu)化提高效益。五是抓好人才助發(fā)展，做好后備人才梯隊建設(shè)。六是流程規(guī)范助管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運用公司各項管理制度。七是團(tuán)隊建設(shè)增士氣。
本次生產(chǎn)會對各項目綜合管理工作進(jìn)行了階段性的總結(jié)和系統(tǒng)分析，為工程公司進(jìn)一步提升項目管理能力提供重要保障。
