第五工程公司扎實推進月結(jié)成本工作
（通訊員 梁艷君）7月23日上午，為了總結(jié)2020年上半年月結(jié)成本工作，安排部署下一階段月結(jié)成本各項管理工作，有效規(guī)范項目成本管理行為，加強項目成本過程控制，第五工程公司召開了2020年上半年月結(jié)成本工作會。工程公司機關(guān)及各項目主要負責(zé)人共計30余人參加工作會。
工作會首先由各項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)6月月結(jié)成本報表以及項目成本管理現(xiàn)狀作發(fā)言，接著由工程公司各處室負責(zé)人對項目提出建議或要求，再由項目各參會人員針對本項目自由提出目前所遇到的問題以及解決措施，其他項目同志可相互學(xué)習(xí)。
工程公司班子成員提出要成立項目月結(jié)成本組織機構(gòu)，進行明確的職能分工；樹立全員成本意識，從質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)等各方面深入開展成本管控工作。工程公司副總經(jīng)理陳波同志提出意見：一是加強對月結(jié)成本管理工作的重視。二是深入了解月結(jié)成本的意義與作用。三是提高月結(jié)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與匹配性。四是進行生產(chǎn)要素市場價格跟蹤，及時準(zhǔn)確提供反饋信息。
本次工作會及時全面的總結(jié)了2020年上半年月結(jié)成本工作中出現(xiàn)的問題，為后期月結(jié)成本工作指出了方向，為工程公司更好地開展月結(jié)成本工作奠定了基礎(chǔ)。