“12345”作戰(zhàn)法推動項目順利復工生產(chǎn)
（通訊員 寇采懿）在新冠肺炎疫情防控期間，公司始終堅持疫情防控和復工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，統(tǒng)籌部署、靠前指揮，制定公司疫情防控工作預案、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場復工前后防疫工作方案等，指導項目采用“12345”作戰(zhàn)法積極推動項目復工生產(chǎn)。截至2月20日，公司7個項目順利通過了公司和項目所在地主管部門的“雙許可”，拿到了復工通知書，其中綿陽的九洲云棲湖項目、德陽的旌東水廠一期2個項目正式復工生產(chǎn)。
一、強化1個統(tǒng)籌，確保戰(zhàn)“疫”有方。項目及時成立疫情防控工作小組，項目經(jīng)理任組長，項目黨員同志均是小組成員，設置疫情防控專職管理人員。同時下設物資采購組、防疫宣傳組、信息采集組、環(huán)境消毒組等工作小組，明確各小組的工作任務、職責和人員，確保疫情防控工作協(xié)同開展、密切協(xié)作，全覆蓋、零死角。
二、壓實2項責任，確保戰(zhàn)“疫”有序。各項目實行項目經(jīng)理負責制，設置疫情防控專職管理人員。負責項目復工前的全面排查、復工準備和復工后的疫情日常防控工作。項目經(jīng)理負責每日疫情防控工作安排和檢查，督促項目管理人員落實疫情防控責任，督促勞務、機械設備租賃、專業(yè)分包、采購供應等分包單位落實疫情防控責任，負責向?qū)俚丶部?、住建部門和公司報告項目疫情情況。疫情防控管理員負責新型冠狀病毒感染肺炎的相關知識、傳播途徑及個人防護等教育培訓，負責人員進出場的體溫檢測工作，負責督促現(xiàn)場人員按要求佩戴口罩、勤洗手等防疫工作。
三、建立3個清單，確保戰(zhàn)“疫”有底。一是建立項目員工健康情況清單，及時掌握員工過去14天到現(xiàn)在的健康狀況。二是建立項目復工人員清單，對復工人員兩周內(nèi)的湖北往來史、與湖北地區(qū)人員接觸、與新型冠狀病毒感染的肺炎病例接觸等情況進行詳細排查，嚴防疫情輸入性傳播。三是建立項目疫情檢測異常人員清單，發(fā)現(xiàn)異常及時啟動應急預案，嚴防疫情擴散性傳播。
四、聚焦4個區(qū)域，確保戰(zhàn)“疫”有地。聚焦項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、集中生活區(qū)和食堂這4個重點區(qū)域，做到精準防疫。一是復工前對4大區(qū)域進行全面消毒，復工后每日進行早、中、晚三次消毒，同時開窗通風，確保室內(nèi)空氣流通。二是辦公區(qū)域、食堂、衛(wèi)生間配置洗手液等消毒用品。三是施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)設置廢棄口罩專用收集容器，并做好垃圾處置、污水處理等相關工作。
五、狠抓5項措施，確保戰(zhàn)“疫”有效。一是嚴格黨員帶頭，讓黨旗在“戰(zhàn)疫”一線高高飄揚，黨員要講政治、講擔當、講奉獻、講紀律，爭當疫情防控的排頭兵，快速響應、擔當作為，緊密聯(lián)系群眾，正面宣傳，切實扛起疫情防控責任，積極維護大局穩(wěn)定。二是嚴格物資保障，堅持將防疫關口前移，項目現(xiàn)場提前設置單獨的隔離觀察室，多渠道做好防疫物資供應，確保應急保障需要和中長期物資儲備。三是嚴格人員檢查，項目實行封閉式管理，全員佩戴口罩作業(yè)，設置體溫測試點對進出公共區(qū)域的人員進行體溫測試，做到進一次測一次。四是嚴格分散管理，減少集中現(xiàn)場會議，采取廣播、微信、LED等方式進行安全教育,分散開展項目班前教育、技術交底等活動，采取分餐、錯峰用餐等措施，避免人員過度扎堆，降低傳染風險。五是嚴格防疫宣傳，充分利用微信、小喇叭、宣傳海報橫幅等對民工發(fā)布疫情防控知識及措施提醒，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控無死角、群防群控全覆蓋格局。
下一步，公司將加強綜合管控，對具備復工條件的項目按照“雙許可”審核制度積極有序推進項目復工生產(chǎn)。對復工條件受限的項目加強指導、提供保障、創(chuàng)造條件，爭取早日復工，不斷提升公司項目復工率。