（通訊員 涂婉琳）為有效推動公司月結(jié)成本管理，實時掌握項目施工過程中的經(jīng)濟運營情況，有效進行項目成本歸集和成本分析，加強防控風(fēng)險，杜絕項目虧損，提質(zhì)增效，10月12日上午，公司在14樓會議室召開了《工程項目月結(jié)成本管理實施細則（試行）》宣貫會。公司黨委委員/常務(wù)副總經(jīng)理李兵、黨委委員/工會主席/紀委書記章慶、黨委委員/副總經(jīng)理陳超、黨委委員/總經(jīng)濟師康樂、副總經(jīng)理羅忠余、總會計師陳輝斌，總經(jīng)理助理、三總師副職，公司相關(guān)部門負責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)處室負責(zé)人，共計100余人參加了此次交流會。
會上，公司造價成本控制中心、財務(wù)部、供應(yīng)鏈中心三個部門負責(zé)人根據(jù)《工程項目月結(jié)成本管理實施細則（試行）》文件就公司成本管理現(xiàn)狀、實施細則出臺歷程、細則相關(guān)規(guī)定、精神、要點、目的、如何使用PKPM系統(tǒng)做好月結(jié)成本工作等幾個方面進行宣貫及交流。
公司總經(jīng)理助理介紹了《月結(jié)成本管理實施細則》出臺的曲折過程，闡述了月結(jié)成本管理的定義和意義，陳輝斌針對月結(jié)成本管理目存在的主要問題提出了解決措施，并對月結(jié)成本管理工作做了工作要求。
李兵對公司目前成本管理存在的問題、月結(jié)成本的落實工作，提出了四點要求，一是指出目前公司成本管控工作與集團先進單位有一定差距，要創(chuàng)造企業(yè)利潤，提高項目盈利水平，就必須加強項目成本動態(tài)管控。二是指出目前公司將從月結(jié)成本歸集工作、節(jié)點成本分析、月結(jié)成本分析等工作逐步推進月結(jié)成本管理工作。三是從“擔(dān)當(dāng)”“信心、決心”“從嚴”等方面對月結(jié)工作的執(zhí)行做了要求。四是月結(jié)成本管理工作的推行任重道遠，我們必須迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，全力實現(xiàn)公司“1245”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，全面提升四建品牌，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不忘初心，牢記使命，為實現(xiàn)企業(yè)強大、員工富足，贏得尊重的四建夢而不懈奮斗。