10月24日，公司召開業(yè)財融合系統(tǒng)啟動儀式暨系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)會議，集團財稅管理中心副總經(jīng)理邱寧、財務(wù)共享服務(wù)中心副主任劉瑜一行出席會議。
會上，公司副財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)管理中心總經(jīng)理原玉博宣讀了《四川省第四建筑有限公司業(yè)財融合系統(tǒng)上線推進方案》；劉瑜就公司在業(yè)財融合方面存在的問題進行了分析，同時針對推進過程中可能遇到的問題提出了建議。與會人員就當前“善建云”平臺上線過程中公司在管理上亟待解決的問題進行了深入交流和探討。
公司副總經(jīng)理劉小英對各單位從“善建云”上線以來付出的努力給予充分肯定，她提到，一是轉(zhuǎn)變思想認識，優(yōu)化工作方式，變被動為主動，少走“彎路 ”。二是加強學(xué)習(xí)，高效、準確地推進財務(wù)共享業(yè)財融合系統(tǒng)的應(yīng)用。三是嚴格執(zhí)行考核方案，提升管理效率。
公司副調(diào)研員尹德富講到，一是轉(zhuǎn)變思想認識，充分認識“善建云”上線的重要性與艱巨性，牢固樹立業(yè)財融合一體化的觀念。二是依托本次培訓(xùn)指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，打通各業(yè)務(wù)端口之間的壁壘，加快推進業(yè)財融合一體化建設(shè)。三是統(tǒng)一思想，認真學(xué)習(xí)，用好“善建云”系統(tǒng) ，全力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
邱寧提到，“善建云”平臺作為集團打造建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿的重要工具，是集團公司未來發(fā)展的重要驅(qū)動力。針對“善建云”平臺后續(xù)工作的開展，他要求，一是加快“善建云”上線步伐，形成“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍 ，加速推進業(yè)財融合；二是深刻領(lǐng)會業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型要義，加速推進業(yè)財融合一體化進程；三是全體財務(wù)人員要做好轉(zhuǎn)型的準備，履職盡責，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
商務(wù)管理中心總經(jīng)理張華及各單位財務(wù)、商務(wù)、工程部門人員參加會議。