為切實做好“善建云”數(shù)字化平臺和數(shù)字化管理體系的落地實施，12月27日上午，公司舉行工程指揮中心啟動儀式。公司黨委書記、董事長李兵出席儀式，公司總工程師羅忠余主持會議。
儀式上，公司在家領導共同為工程指揮中心揭幕并對指揮中心的正式落成表示熱烈祝賀。隨著工程指揮中心的揭幕，預示著公司在項目管理模式及生產(chǎn)管理效率提升邁出了重大一步，標志著公司的生產(chǎn)管理水平也進入到數(shù)字化階段。
啟動會上，羅忠余代表工程指揮中心與崇州黨校項目現(xiàn)場進行了遠程連線，并就相關(guān)功能進行了巡飛和演示。他說，公司相關(guān)部門將不斷建立健全工程指揮中心的使用和管理工作機制，保證高標準、高質(zhì)量、高效率落實集團和股份及公司的各項工作部署，提升“智慧工地”管理系統(tǒng)使用率，助力集團數(shù)字化建設轉(zhuǎn)型升級。
李兵講到，集團第三次黨代會將“抓好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”納入集團“五個重大專項行動”之一，公司要堅定不移地貫徹落實集團和股份公司對于數(shù)字化與傳統(tǒng)業(yè)務深度融合的各項要求。并對公司數(shù)字化建設提出三點建議，一是要不斷提升公司數(shù)字化建設和數(shù)字化相關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務的學習。二是要緊跟集團數(shù)字化建設的速度，做好智慧工地管理系統(tǒng)推廣使用工作，加強數(shù)字化建設成果的全面應用。三是要將“指揮中心”和“智慧工地管理系統(tǒng)”結(jié)合，充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理效用，相關(guān)安全生產(chǎn)工作必須達到集團和股份公司數(shù)字化管理要求，采取有效措施，為公司工程管理及安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
建科院智能建造事業(yè)部人員，公司在家領導，本部中心相關(guān)人員，成都地區(qū)各單位主要領導、分管領導及相關(guān)部門人員現(xiàn)場參會；外區(qū)單位相關(guān)領導及部門人員視頻參會。