為全面貫徹集團第三次黨代會精神，“抓好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”重大專項行動工作安排，全力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力華西管理迭代升級，蹄疾步穩(wěn)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。10月20日下午，集團公司總會計師、股份公司總會計師田世云視頻出席公司“善建云”上線推進會。集團公司財稅管理中心總經(jīng)理陳健、財務(wù)共享中心副主任劉瑜及相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各職能中心正副職，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、項目人員近300人，通過“線上+線下”方式參加會議，會議由公司財務(wù)總監(jiān)尹德富主持。
會上，劉瑜就“善建云”平臺的各個功能模塊及具體應(yīng)用作了詳細介紹。陳健強調(diào)了集團推進平臺的決心和落實使用的重要性，圍繞平臺的建設(shè)情況、目前在集團的運行及應(yīng)用情況作了分享，同時對財務(wù)共享系統(tǒng)的操作流程、重點內(nèi)容及使用中的注意事項等作了詳細說明。
田世云肯定了公司在集團“善建云”平臺建設(shè)過程中所做的貢獻，針對加快推進平臺上線提出了四點要求，一是堅定信心，以“善建云”平臺為支撐，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是下定決心，適應(yīng)管理革命，確保“善建云”順利上線。三是樹立雄心，打造建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。四是保持恒心，不斷推進管理的迭代升級。
公司黨委書記、董事長李兵就公司如何運用好“善建云”平臺作表態(tài)發(fā)言，李兵表示，一是充分認識“善建云”上線的重要意義。二是深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵要求。三是全面落實數(shù)字化發(fā)展的工作任務(wù)。
公司將全力擁抱“善建云”，在集團公司的指導(dǎo)下，按照既定方案，原原本本落實工作部署和要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對口開展工作，全面參與“善建云”平臺運用。以最快速度、最短時間、最好狀態(tài)，弄懂、摸清、用好數(shù)字化平臺，形成公司差異化競爭優(yōu)勢，搶占建筑行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地，為企業(yè)發(fā)展注入強勁新動能。在集團公司數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，共贏數(shù)字時代、共創(chuàng)美好未來！