“領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)習(xí)期有提前轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)嗎？”我問(wèn)，“原則上沒(méi)有，三個(gè)月本身也不算長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)面帶微笑的答道，這是我在公司新人入職交流會(huì)上提出的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的我只是單純希望自己能盡快得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，不過(guò)現(xiàn)在回想，那時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)眼里，我不過(guò)是一個(gè)對(duì)行業(yè)缺乏了解的小萌新，無(wú)知故無(wú)畏。
事實(shí)上，熟悉工地并不是一件簡(jiǎn)單的事情，如果要建立起勝任實(shí)際工作的能力，需要長(zhǎng)時(shí)間的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，顯然不是短短的三個(gè)月就能完成的，話雖如此，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期依然是相當(dāng)寶貴的，這不僅是我人生的新起點(diǎn)，還是我熟悉行業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)變，規(guī)劃自己未來(lái)發(fā)展方向的重要節(jié)點(diǎn)，而這也給我提出了不少新的要求。
毋庸置疑，無(wú)論從事何種工作，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的理論知識(shí)是參與實(shí)踐的先決條件。建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的理論和方法，都是經(jīng)過(guò)前人實(shí)踐得來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能正確地指導(dǎo)我們工作。不過(guò)有時(shí)候書本上的描述力求準(zhǔn)確而具體，會(huì)變得過(guò)于繁瑣，施工圖上也不例外，例如箍筋的布置，焊縫的位置等。而這種時(shí)候往往需要我們多到實(shí)際的工作面去看，很快就能建立起直觀的印象，這也能反映實(shí)踐的重要意義。另外，一般情況下，書本都是落后于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的。很多新興的技術(shù)和方式方法雖然沒(méi)來(lái)得及形成系統(tǒng)的教學(xué)理論，但在實(shí)際操作中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這就要求我們注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，探索更高效科學(xué)的生產(chǎn)方式，不斷豐富自身，提高自身綜合水平。
實(shí)際工作往往不是那么理想化，很多時(shí)候會(huì)去做一些看似簡(jiǎn)單但高度重復(fù)的工作，難免會(huì)讓人感到枯燥。實(shí)習(xí)期內(nèi)我參與了多種實(shí)測(cè)實(shí)量和質(zhì)量檢查的工作，由于我所在工程本身技術(shù)難度不高，質(zhì)量問(wèn)題相對(duì)較少，質(zhì)檢工作也顯得多余了起來(lái)。例如空鼓檢查工作，在未經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的沉降和氣溫驟變，出現(xiàn)空鼓的概率本身并不高，這有時(shí)也會(huì)成為偷懶的理由。事實(shí)上由于種種原因，質(zhì)檢工作并不能做到全面掌控，這也導(dǎo)致了安全隱患。作為管理人員應(yīng)當(dāng)扛起責(zé)任，這就需要我們拿出足夠的耐心，堅(jiān)信只要多檢查一個(gè)點(diǎn)，就可能發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，排除更多的隱患。千里之行，始于足下。建筑人應(yīng)時(shí)刻牢記建筑人肩上質(zhì)量與責(zé)任兩座大山，全身心投入學(xué)習(xí)和施工建設(shè)，為提高工程質(zhì)量不斷努力！
作為管理人員，不僅需要過(guò)硬的理論知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及高度的責(zé)任意識(shí)，還要重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。實(shí)習(xí)期間我參與了外架拆除的安全維護(hù)工作，實(shí)際工作中的確發(fā)現(xiàn)了安全隱患，究其原因往往不是因?yàn)樽鳂I(yè)人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，而是安全意識(shí)不足，是自以為經(jīng)驗(yàn)老到的盲目自信在作怪。比如老生常談的安全帶問(wèn)題。管理人員也時(shí)常抱有僥幸心理，覺(jué)得布置了警戒線就萬(wàn)事大吉，對(duì)于高空拋扣件等行為也不嚴(yán)加管控，這些都會(huì)加大意外發(fā)生的概率。安全無(wú)小事，我們首先要提高自身的安全意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，才有資格去約束工人，盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。
偌大的工程不是一個(gè)人能建成的，需要出色的領(lǐng)導(dǎo)和組織，也需要飽滿的熱情與干勁。首先，工作事無(wú)巨細(xì)，事前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，明確內(nèi)容與要求，事后反饋，出現(xiàn)問(wèn)題更應(yīng)及時(shí)報(bào)告。承擔(dān)責(zé)任事小，解決問(wèn)題事大。其次，在與工人交流溝通方面，在恪守規(guī)范和原則的前提下，充分尊重工人的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取工人的意見(jiàn)，耐心的進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)于工人反映的問(wèn)題要理性判斷，如果確實(shí)阻礙了工程進(jìn)度那就應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。但對(duì)于某些工人愛(ài)無(wú)事生非、消極怠工、屢教不改，也不必過(guò)多糾纏，及時(shí)撤換。總之，安全為上，質(zhì)量?jī)?yōu)先，效率制勝，多溝通方能少誤會(huì)。
三個(gè)月只是一個(gè)起點(diǎn)，實(shí)際工作中得到的感悟雖然略顯稚嫩，但也是寶貴的財(cái)富。在以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，同時(shí)多向領(lǐng)導(dǎo)、同事、工人請(qǐng)教，不斷豐富自身，期望早日成為能獨(dú)當(dāng)一面的合格的管理人員！