9月27日下午，公司黨委書記、董事長李兵前往文德湖嶼樹項目項目開展“150天大會戰(zhàn)”暨安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作。公司工程項目施工生產(chǎn)巡檢小組組長陳歡、工程公司班子成員毛峰、江勇陪同督導(dǎo)檢查。
在施工現(xiàn)場，李兵一行實地察看了各樓棟建設(shè)情況，對工程的實體質(zhì)量和安全文明施工等進(jìn)行了檢查，聽取了項目部關(guān)于管理目標(biāo)、工程進(jìn)度、重要節(jié)點、商務(wù)成本、安全管控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、奮戰(zhàn)150天搶工措施等方面的詳細(xì)匯報。對現(xiàn)場及項目各項情況進(jìn)行了解后，李兵對項目部的下一步工作作出了安排，要求項目一是要提高政治站位和執(zhí)行力，統(tǒng)一“指標(biāo)不調(diào)、目標(biāo)不變”的思想認(rèn)識，錨定“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”目標(biāo)不松懈，要及時調(diào)整更新施工計劃，確保關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的如期完成乃至提前完成，力爭把高溫及疫情帶來的損失搶回來，安全有序、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)值目標(biāo)。二是要進(jìn)一步提高現(xiàn)場整體管理水平，牢樹“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場促市場”觀念，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、安全、成本等過程控制，將項目打造成公司在德陽的標(biāo)桿工程、一流工程，擦亮“四建品牌”的名片。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，加強(qiáng)對集團(tuán)智慧工地、BIM等新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，爭當(dāng)公司攻堅“百億四建”高質(zhì)量快速發(fā)展的生力軍和突擊隊。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理、做好疫情防控工作，做到防疫生產(chǎn)“兩手抓”、安全施工“兩不誤”。
第二工程公司黨總支書記、總經(jīng)理毛峰代表工程公司和項目部表示，在“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”的關(guān)鍵時刻，項目部定會不斷加強(qiáng)綜合管理水平，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全進(jìn)度關(guān)，細(xì)化工期目標(biāo)，科學(xué)組織施工，以決戰(zhàn)決勝的堅強(qiáng)意志保質(zhì)保量完成工期目標(biāo)任務(wù)，為公司的高質(zhì)量快速發(fā)展和決勝千億華西貢獻(xiàn)力量。