2022年9月14日，崇州市市委黨校遷建項目開展“善建·青課堂”第三期《成本管控培訓(xùn)》，分別從如何做好成本管控以及學(xué)習(xí)關(guān)于新型冠狀病毒疫情期間公司各類合同履約風(fēng)險防控指南開展學(xué)習(xí)。
成本管理分成六個部分，第一個部分是成本預(yù)測，那對于公司來講，成本控制就等于說是開標(biāo)前的成本測算；第二個部分是成本計劃，依照公司的流程來講就是項目的目標(biāo)成本；第三個部分是成本控制，用公司的規(guī)定就是招采合同；第四個部分是成本核算，在項目實施過程中每個月的月結(jié)成本的核算；第五個部分是成本分析，這個就等同于節(jié)點分析，在項目上對于基礎(chǔ)，主體部分，安裝部分，裝飾裝修部分等進行的施工節(jié)點分析，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作；第六個部分是成本考核，是依照簽訂的責(zé)任書進行人工費、零星材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費、措施費、分包工程成本、間接費等等的核算。
其中著重開展成本控制的講解以及階段性的討論，重點講從材料損耗來控制成本，每月進行材料核算，針對本月消耗量統(tǒng)計及實際庫存與賬面庫存對比，并分析原因；計算定額損耗率，實際損耗率，實際消耗量，從而實際消耗量與應(yīng)耗量對比分析，對差距存在的原因進行分析，從而得出成本是否得到控制和存在的問題。
通過此次學(xué)習(xí)，我的感悟是要加強施工項目成本控制是項目創(chuàng)造收益的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要項目部各個管理人員的配合，施工建設(shè)全過程控制并重視成本，成本控制不是偷工減料，而是在保證設(shè)計標(biāo)準、保證質(zhì)量標(biāo)準、保證進度達標(biāo)的情況下實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
當(dāng)下正處于疫情高峰期，所以在培訓(xùn)的結(jié)尾，也針對如何做好疫情防控的風(fēng)險，合同管理以及索賠進行了普及學(xué)習(xí)。對企業(yè)而言，因受疫情影響，貨物無法按時完成生產(chǎn)，無法按期發(fā)貨、交貨，相應(yīng)成本及違約法律風(fēng)險隨之增加，面臨增加履約成本。所以公司宣發(fā)了新冠肺炎疫情法律風(fēng)險防控指南進行了一系列措施的采取方法。針對常態(tài)化新冠肺炎疫情防控，復(fù)工程序和要求，工期風(fēng)險防范，成本費用風(fēng)險防控，權(quán)力主張風(fēng)險防控，分包分供風(fēng)險防控進行了法律層面的講述。在復(fù)工后，身為項目管理人員的我們應(yīng)該積極實行這一系列的措施和方法，加強法律意識，及時發(fā)現(xiàn)需求，快速解決問題。