今年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”的決勝之年，是公司實(shí)現(xiàn)“百億四建”的攻堅(jiān)之年，也是安裝工程公司“12347”規(guī)劃的起步?jīng)_刺之年。今年安裝工程公司首次全面參與公司“匯聚奮進(jìn)力量 決勝千億華西 攻堅(jiān)百億四建”勞動競賽，工程公司上下高度重視，競賽熱情充分激發(fā)，通過前期統(tǒng)籌組織、制定參賽實(shí)施方案、細(xì)分參賽任務(wù)和實(shí)施步驟、強(qiáng)化跟蹤檢查，形成了“上下聯(lián)動，共同發(fā)力”的工作機(jī)制，營造出了“層層有責(zé)，人人有責(zé)”的競賽意識，在“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”四個方面取得一定實(shí)效。
加強(qiáng)組織 全面推進(jìn)
今年的勞動競賽在競賽形式、參賽主體、考核內(nèi)容上都十分具有全面性和創(chuàng)新性，工程公司牢牢把握競賽的總體目標(biāo)，緊緊圍繞“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”及工程公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況、重點(diǎn)工作制定參賽實(shí)施方案，工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指導(dǎo)，充分激發(fā)各部門、各項(xiàng)目使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實(shí)招，全面實(shí)現(xiàn)競賽活動的目標(biāo)和任務(wù)。
針對勞動競賽時間緊、任務(wù)重、難度大，7月8日，工程公司召開勞動競賽工作推進(jìn)會，對參賽實(shí)施方案進(jìn)行了再次宣貫，并就競賽考核內(nèi)容及占比分值、競賽實(shí)施步驟、競賽任務(wù)分解進(jìn)行了詳細(xì)講解和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，做到競賽有部署、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有時限、有獎懲。工程公司各部門結(jié)合勞動競賽的初期檢查情況，針對每項(xiàng)工作查漏補(bǔ)缺，并進(jìn)行7月工作安排，將競賽與中心工作緊密結(jié)合，推動工程公司在擴(kuò)大營收規(guī)模、增強(qiáng)管控能力、提升科創(chuàng)水平、提升幸福指數(shù)上取得實(shí)效。
八字方針 提質(zhì)增效
安裝工程公司牢牢把握本次勞動競賽的重點(diǎn)，一是以擴(kuò)大營收規(guī)模為第一要務(wù)，截至7月底營收總額（快報(bào)數(shù)）完成率55.33%，同比增長3.62%。6、7月實(shí)現(xiàn)對外新簽合同額逾3000萬元，成功中標(biāo)華商捌號安裝及40萬噸紙廠安裝工程和成都·業(yè)瑞東二珊頓香木府項(xiàng)目消防系統(tǒng)供應(yīng)及安裝分包工程。二是以增強(qiáng)管控能力為第一基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)量管理，各部門、各項(xiàng)目及時學(xué)習(xí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)2022版制度，增強(qiáng)制度熟悉了解程度，提升制度執(zhí)行力和合規(guī)管理水平；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，開展“鐵軍團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建工作，制定發(fā)布了各崗位成長地圖，構(gòu)筑了青苗人才培養(yǎng)計(jì)劃，深入開展導(dǎo)師帶徒活動，系統(tǒng)性加強(qiáng)新員工培養(yǎng)成長成才。同時督促、指導(dǎo)符合條件人員積極開展證書考取和職稱申報(bào)，目前參與證書考取10人、職稱申報(bào)25人。三是以提升科創(chuàng)水平為第一動能，積極推動科技創(chuàng)新，工程公司新鷗鵬教育小鎮(zhèn)項(xiàng)目《提高加強(qiáng)型旋流降噪特殊單立排水管安裝合格率》榮獲省級QC三等獎，并對高純氧化鋁陶瓷基板產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目1#、2#廠房建設(shè)工程和九洲·云棲湖三期多層及地下室工程下達(dá)了創(chuàng)建指標(biāo)，項(xiàng)目部已擬定課題，積極開展相關(guān)攻關(guān)工作；不斷探索管理創(chuàng)新，工程公司正探索推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化相結(jié)合，建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，通過釘釘?shù)刃畔⒒ぞ邔?shí)施，提升管理質(zhì)量和效率的同時實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)全程督辦和崗位人員工作效能考核。四是以提升幸福指數(shù)為第一保障，制定了《安裝工程公司項(xiàng)目人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則（2022版）》，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬的激勵作用，提升項(xiàng)目盈利能力，讓職工更好地共享管理成果。
綜合檢查 建好陣地
項(xiàng)目是施工企業(yè)對外展示的窗口、利潤創(chuàng)造的陣地、賴以生存的根基，安裝工程公司一直致力于建好項(xiàng)目這個主陣地，將加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管控，提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平作為日常工作的重點(diǎn)和勞動競賽的重要內(nèi)容，通過綜合大檢查與勞動競賽相結(jié)合的方式對在建項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋檢查。為落實(shí)“一崗雙責(zé)”，從嚴(yán)管理以及幫助各項(xiàng)目部解決實(shí)際問題、難題，檢查小組由領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，分為兩個小組穿插進(jìn)行，檢查內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、材料設(shè)備管理、合同履約、商務(wù)成本、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、企業(yè)文化及集團(tuán)和公司黨代會精神貫徹落實(shí)情況等方面。通過為期2個月的大檢查，累計(jì)參賽人數(shù)83人，檢查項(xiàng)目19個，對整體現(xiàn)場質(zhì)量、創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出銀川片區(qū)項(xiàng)目，安全管理較好的銀川西悅府、璽悅灣、康養(yǎng)小鎮(zhèn)以及馬爾康濱江時代廣場項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部推廣，不斷增強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)目間的比學(xué)趕超。
接下來，安裝工程公司將牢牢把握本次勞動競賽的總體目標(biāo)，通過競賽找差距、明方向、補(bǔ)短板，將勞動競賽與實(shí)現(xiàn)工程公司年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，確保競賽結(jié)果更多、更好、更久地推動工程公司高質(zhì)量發(fā)展。