7月14日，公司在成都召開“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標、落實責任，切實推動戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持，會議邀請外部編制機構(gòu)科思頓管理咨詢公司合伙人包順東做專題宣貫。公司在家領(lǐng)導班子成員出席會議。
包順東從發(fā)展環(huán)境、總體戰(zhàn)略、業(yè)務策略、實施步驟、保障措施和戰(zhàn)略管理六個方面對公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了宣貫，同時對戰(zhàn)略任務分解進行了說明。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥高度肯定了科思頓咨詢團隊的成果，并就如何貫徹執(zhí)行提出了3點要求,一是要提高站位，認真學習領(lǐng)會。“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃是公司緊密圍繞集團第三次黨代會精神所編制，是集團黨代會精神在公司貫徹落實的表現(xiàn)，公司上下要統(tǒng)一思想，認真領(lǐng)會。二是要上下聯(lián)動，認真分析研究。驥總分別從國家層面、集團層面以及公司層面分析研究了“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義，要求各單位認真分析自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，狠抓落實。三是要堅定信心，認真貫徹執(zhí)行。目前行業(yè)環(huán)境多變，機遇與挑戰(zhàn)并存，要堅定信心、迎難而上、搶抓機遇，分塊、分片、分類打好“七”大攻堅戰(zhàn)。
公司黨委書記、董事長李兵在講話中回顧了2021年7月15日公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃（報集團送審稿）發(fā)布會上的講話精神，并指出公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃不僅囊括了咨詢公司的智慧，更是公司上下群策群力的成果結(jié)晶。李兵強調(diào),一是要充分認識“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，全體干部職工結(jié)合工作實際，在高度、深度、寬度、精度等方面深入?yún)⑴c規(guī)劃實施，做到入腦入心、找準工作定位。二是要深入推進“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳貫徹，重視戰(zhàn)略傳導作用，多渠道、多方式開展規(guī)劃的宣傳學習，營造全體職工學習規(guī)劃、貫徹規(guī)劃、踐行規(guī)劃的良好氛圍。三是要全力抓好“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地落實，建立年度戰(zhàn)略評審機制，對戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進行逐項逐條分解、對標對表、壓實責任、強化考核，定期反饋。李兵要求，公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，充分發(fā)揮“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的引領(lǐng)作用，自覺提升學習力、反思力、提升力、信息捕捉力，秉持匠心、永葆初心，對標戰(zhàn)略部署，梳理工作思路、任務目標和工作舉措，真抓實干推動“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施。
會議號召，當前“十四五”的五年規(guī)劃已經(jīng)進入第二個年頭 ，集團提前一年實現(xiàn)“千億華西”的目標已進入決勝時刻，2022年“奮戰(zhàn)下半年，奪取全年勝”的號角已全面吹響，無論是年度工作，還是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，都已經(jīng)進入到了爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵階段，我們要充分發(fā)揚“釘釘子”精神，增強抓落實的緊迫感、責任感和使命感，以“工作不落實決不放松、問題不解決決不放手”的拼勁和韌勁，努力推動各項工作見實見效，只有這樣我們擘畫的美好藍圖才能變成實景圖。
公司總經(jīng)理助理、三總師副職，本部各職能中心（部、室）正副職、各區(qū)域市場拓展中心負責人、成都及外區(qū)各單位領(lǐng)導班子成員等100余人參加會議。
