為全力貫徹落實好集團第三次黨代會確定的“8795”工作部署以及2022年工作安排，確保2022年“提前一年實現(xiàn)千億華西”，為2025年邁進“世界500強”奠定堅實基礎(chǔ)，自6月21日起，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林帶隊深入各相關(guān)單位開展2022年工作調(diào)研。
當日上午，馬林首站來到四川四建，重點了解公司2022年度主要經(jīng)濟指標完成情況，及相關(guān)制度落實情況。聽取匯報后，馬林對公司第一次黨代會提出的工作思路，以及現(xiàn)階段的工作成效給予充分肯定。針對下一步工作，馬林指出，一是要充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，認真分析研讀股份公司對班子的考核，深入研究內(nèi)部管理模式，提高管理效率，降低運營成本。二是要加大市場拓展力度，發(fā)揮公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，有效研究市場布局，加大市場熱點跟蹤力度。三是要落實《股份公司施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》及應收賬款管理兩項重點工作，多措并舉，奮力完成全年指標，為實現(xiàn)“千億華西”貢獻四川四建力量。
會上，集團總會計師田世云、副總經(jīng)理汪濤、總經(jīng)理助理李云龍、副總工程師趙立春、財稅中心總經(jīng)理陳健分別結(jié)合分管工作，就搶抓產(chǎn)值、應收款項專項整治、資金支付、生產(chǎn)資源管理、信用證使用、運營管理、項目竣工未結(jié)算、風險防范、外部拓展、內(nèi)部管理、激勵文化等方面提出意見建議。
集團財稅中心，股份公司綜合中心相關(guān)同志，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加調(diào)研。