十年駐守西北 叫響善建品牌
十年前，由當(dāng)時(shí)武警水電三中隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理鄧全安帶領(lǐng)一個(gè)充滿激情、懷揣希望的年輕團(tuán)隊(duì)前往西北銀川開(kāi)拓市場(chǎng)。作為地地道道的南方人，初來(lái)乍到、翹望無(wú)友，在一個(gè)信仰伊斯蘭教氛圍濃厚的自治區(qū)省會(huì)城市，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都對(duì)銀川的人文、風(fēng)俗、水土、氣候及地理環(huán)境等很難適應(yīng)，這也意味著一切都將從零開(kāi)始，但也意味著銀川市場(chǎng)就此開(kāi)啟。
熟悉項(xiàng)目概況、尋求人力資源、材料、機(jī)械及分包分供單位等是項(xiàng)目能否得以順利開(kāi)工的保障和前提。然而語(yǔ)言溝通和交流成為了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一道難題，當(dāng)?shù)胤窖缘馁|(zhì)樸與濃厚是外地人難以聽(tīng)懂的，直接阻礙了進(jìn)一步的交流。鄧全安經(jīng)過(guò)多次權(quán)衡比較，決定在當(dāng)?shù)卣衅笌酌?xiàng)目管理人員，加快與外界溝通和了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，同時(shí)加緊走訪周邊建筑工地，多維度摸索打聽(tīng)人、材、機(jī)等市場(chǎng)單價(jià)，堅(jiān)持“寧可直中取、不可屈中求”。然而很多個(gè)第一次的嘗試往往會(huì)伴隨著隱患的出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)近三年的不斷努力、堅(jiān)守和付出，雖然寶豐項(xiàng)目最終得以順利交付，但項(xiàng)目還是以“鎩羽”而告一段落。一時(shí)間何去何從讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷入了迷茫和思考，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭羊的鄧全安眼中似乎也能看出一抹凝重；即便這樣，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心骨干依然沒(méi)有動(dòng)搖，去或留之間，在征得公司同意和支持后，大家毅然選擇了留下，繼續(xù)與寶豐集團(tuán)抗衡，繼續(xù)在銀川市場(chǎng)打拼。
堅(jiān)守初心 根植銀川拓市場(chǎng)
不忘初心，迎難而上。鄧全安團(tuán)隊(duì)毫不退縮，堅(jiān)信“從哪里摔倒就從哪里爬起來(lái)”，因此繼續(xù)拓展銀川市場(chǎng)便成為了團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)。寶豐項(xiàng)目雖經(jīng)歷跌宕，但團(tuán)隊(duì)卻以“讓用戶滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念獲得了銀川市場(chǎng)建筑行業(yè)廣泛認(rèn)可。2013年9月鄧全安受邀參加銀川建發(fā)集團(tuán)建發(fā)·大閱城一期工程項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)過(guò)多次與行業(yè)單位的交鋒和博弈，順利中標(biāo)大閱城一期三標(biāo)段，同時(shí)以直接發(fā)包的方式獲得銀川演藝中心項(xiàng)目施工總承包，該項(xiàng)目于2014年3月5日破土動(dòng)工，同年9月16日主體結(jié)構(gòu)提前60天封頂，在銀川這片市場(chǎng)向建設(shè)方、向當(dāng)?shù)赝?、向廣大群眾彰顯了一個(gè)敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的“四建鐵軍”形象。
在以“全力打造銀川城北核心商圈、發(fā)揚(yáng)建發(fā)精神創(chuàng)造銀川速度”的號(hào)召下，整個(gè)銀川建筑市場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)，通過(guò)大閱城一期項(xiàng)目的良好效應(yīng)，四建品牌影響力也得以迅速提升。2014年底，建發(fā)·大閱城二期一標(biāo)段項(xiàng)目及中房·粹園項(xiàng)目相繼中標(biāo)，從此為公司在銀川建筑市場(chǎng)的拓展打開(kāi)了市場(chǎng)新局面，奠定了持續(xù)深入探索發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)守初心、開(kāi)疆拓土，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目接踵而至，正所謂“寶豐跌宕、建發(fā)中興、中房既往、民生再贏、綠悅拓進(jìn)”。
十年來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以“質(zhì)量贏市場(chǎng)、市場(chǎng)促發(fā)展”，狠抓“三控三管一協(xié)調(diào)”，秉持初心努力打造精品工程，以“秉德從道 善建天下”的初心，秉承“南征北戰(zhàn)的鐵軍，建筑行業(yè)的先鋒”的團(tuán)隊(duì)精神，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、銳意進(jìn)取、不斷拼搏，最終在銀川市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟、在滾滾洪流中贏得了發(fā)展，取得了今天的喜人成績(jī)。
十年堅(jiān)守 累累碩果贏尊重
十年深耕發(fā)展，鄧全安團(tuán)隊(duì)從當(dāng)初的9人逐步壯大到50余人，核心骨干成員9人至今已堅(jiān)守10年，累計(jì)承接項(xiàng)目13個(gè)，建筑面積約80萬(wàn)㎡，總合同金額14.46億元，完成產(chǎn)值累計(jì)13.22億元，其中大閱城一期/二期、銀川演藝中心、興洲花園C/D區(qū)、民生城·逸蘭夕、興閱府、絲路康養(yǎng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目完工后預(yù)期利潤(rùn)約3900萬(wàn)元。
十年間，項(xiàng)目先后多次承辦銀川當(dāng)?shù)卮笮?/span>觀摩活動(dòng)，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)具有較強(qiáng)影響力，對(duì)于提升公司企業(yè)形象，樹(shù)立品牌起到了有力的推動(dòng)作用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也得到了銀川市場(chǎng)的肯定和當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可，公司更是榮獲了銀川工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付“誠(chéng)信承諾企業(yè)”稱號(hào)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終以“科技四建、創(chuàng)新四建”為技術(shù)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全管控。期間累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3個(gè)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8個(gè)，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)9個(gè)。其中大閱城一期三標(biāo)段先后獲得了銀川市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、銀川市標(biāo)化工地、銀川市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)信得過(guò)班組、2018-2019年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，大閱城二期一標(biāo)段先后獲得了銀川市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、銀川市標(biāo)化工地、銀川市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、2017年度國(guó)家“AAA”級(jí)標(biāo)化工地。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)精煉團(tuán)隊(duì) 提質(zhì)增效抓落實(shí)
成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。十年風(fēng)雨路，鄧全安團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持打造“標(biāo)桿工程、示范工程、精品工程”，弘揚(yáng)“善建”文化，進(jìn)一步講好華西故事、繪就華西藍(lán)圖 。
一步一步走來(lái)鄧全安團(tuán)隊(duì)也在不斷提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，“吾日三省吾身”努力在總結(jié)反思中不斷取得進(jìn)步。總結(jié)出適合項(xiàng)目管理的“七個(gè)始終堅(jiān)持”管理理念，一是始終堅(jiān)持“今日事，今日畢”原則。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格樹(shù)立時(shí)間觀念，今日事，今日畢，不拖延，不欠帳，統(tǒng)籌規(guī)劃好每日工作，更會(huì)把困難想在前頭，把工作做在前頭，確保工作有條不紊地進(jìn)行，有效保障了工程進(jìn)度，充分體現(xiàn)出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、實(shí)干精神和辦事效率。二是始終堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員和安全協(xié)管員，現(xiàn)場(chǎng)工人嚴(yán)格采用實(shí)名制管理、全方位采用視頻監(jiān)控等安全監(jiān)控措施，為提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工效果，所有臨邊洞口全面使用定型化防護(hù)工具，確保安全防護(hù)萬(wàn)無(wú)一失。三是始終堅(jiān)持定期考評(píng)制度，主要測(cè)試管理人員對(duì)施工總承包合同、專業(yè)分包合同、圖紙、專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等掌握程度，從而不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高工作效率；四是始終堅(jiān)持“走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)”原則。經(jīng)常性帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，在觀摩中找差距，在對(duì)比中促提升，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平穩(wěn)步提升。五是為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高團(tuán)隊(duì)施工管理水平，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“樣板引路”。施工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工方案及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”，所有重難點(diǎn)工序都以單元做樣板，樣板驗(yàn)收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人等信息，施工中堅(jiān)持“三檢制度”，并設(shè)置專職質(zhì)量員，質(zhì)量檢查時(shí)對(duì)照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，不留隱患進(jìn)入下一道工序。六是無(wú)論大小、難易工種在施工前，項(xiàng)目始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度。讓有關(guān)人員，特別是管生產(chǎn)、管技術(shù)的人員和班組人員，了解和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期與進(jìn)度安排、施工方案與要求，以及機(jī)械、設(shè)備、物資的配置，掌握施工順序、步驟、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等。七是始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)成本管理工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持召開(kāi)月結(jié)成本工作會(huì)，通過(guò)月結(jié)成本詳細(xì)掌握項(xiàng)目成本變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以按照計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)糾偏處理。
十年光陰，“華西·善建者”馳騁銀川。鄧全安團(tuán)隊(duì)從零的發(fā)展到今天擁有眾多輝煌成績(jī)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)懷和支持?，F(xiàn)團(tuán)隊(duì)已淬煉為一支“敢打敢拼、敢闖敢試、敢于亮劍、永不言敗、勇?tīng)?zhēng)一流”的鐵軍隊(duì)伍，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以“更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實(shí)、更加精細(xì)”的作風(fēng)，以公司“1147”戰(zhàn)略為指引，以求真務(wù)實(shí)、超越自我的勇氣，以扎實(shí)苦干、努力拼搏的精神，深耕銀川市場(chǎng)、深挖市場(chǎng)份額提升，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，凝練出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力在銀川市場(chǎng)上做大做強(qiáng)，積極投身于實(shí)現(xiàn)“百億四建，千億華西”的滾滾洪流之中，譜寫(xiě)好“中國(guó)華西”品牌四建新篇章。