為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范公司治理體系，加強(qiáng)行權(quán)能力建設(shè)，提升管理效能，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，不折不扣落實(shí)好集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展國(guó)企改革攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》要求，12月6日，公司在成都本部14樓會(huì)議室召開(kāi)系列決策制度宣貫會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、本部各職能中心/部門(mén)正副職、成都地區(qū)各單位班子成員、辦公系統(tǒng)負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會(huì)議。外區(qū)單位視頻參會(huì)。
會(huì)上，公司黨委辦公室/董事會(huì)辦公室、綜合管理中心從公司系列決策制度體系構(gòu)成、制度體系邏輯關(guān)系、制度體系制定的基本原則、依據(jù)的上位法、系列決策制度清單總表、各決策制度涉及的核心內(nèi)容等六個(gè)方面對(duì)公司系列決策制度進(jìn)行了宣貫解讀。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理羅驥針對(duì)公司出臺(tái)的系列決策制度的貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位。要正確理解公司系列決策制度的指導(dǎo)原則和理論邏輯，按照“兩個(gè)一以貫之”總要求，切實(shí)發(fā)揮好公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用。二要提升剛性要求。各單位、各職能中心/部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行，不變形、不走樣、不打折扣，在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難要主動(dòng)溝通，解決問(wèn)題。三要提高管理效率。將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)，全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李兵強(qiáng)調(diào)：一是講政治，宣貫到位。公司系列決策制度的發(fā)布，是公司貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議講話精神的重要舉措，是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神和“8795”工作部署在公司落地落實(shí)的具體表現(xiàn)，對(duì)公司完善法人治理體系，持續(xù)深化改革具有重大意義。各單位、各職能中心/部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，做好宣貫，把握好公司系列決策制度要求，促進(jìn)公司決策流程制度化、規(guī)范化、程序化。二是嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)。本次公司出臺(tái)的系列決策制度對(duì)“三會(huì)一層”決策權(quán)限做了清晰地劃分，在執(zhí)行過(guò)程中，既要做到依法依規(guī)、管控到位、不留死角，又要保證決策高效、有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)運(yùn)行，避免內(nèi)耗，決不能出現(xiàn)權(quán)責(zé)壁壘、推諉扯皮現(xiàn)象。三是效率優(yōu)先，以上率下。公司本部各職能中心/部門(mén)要堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履職，服務(wù)基層，當(dāng)好參謀充分發(fā)表意見(jiàn)和建議；公司層面的副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分行使職權(quán)，壓實(shí)責(zé)任，履職盡責(zé)；四是堅(jiān)持“三原則”。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)好團(tuán)結(jié)、信任、擔(dān)當(dāng)“三原則”，做到團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，大事講原則、小事講風(fēng)格，始終堅(jiān)持把制度、紀(jì)律、規(guī)矩挺在前。
