公司董事、總經(jīng)理羅驥一行到第四工程公司調研
6月23日，公司董事、總經(jīng)理羅驥一行到第四工程公司調研指導工作，公司綜合管理中心總經(jīng)理郭瑞、副總經(jīng)理楊彪、第四工程公司班子成員參加調研。
第四工程公司黨總支委員、副總經(jīng)理唐曉鵬從工程公司基本情況、班子建設、職工隊伍建設、團隊打造、經(jīng)營模式、在建工程情況、竣工未結算項目情況、近三年主要經(jīng)濟技術指標完成情況、黨建群團工作及企業(yè)文化建設情況、厚植兌現(xiàn)文化情況、發(fā)展面臨的問題和不足及應對措施、2021年重點工作等方面進行了詳細匯報，并結合工程公司實際對公司及經(jīng)營班子提出了意見和建議。工程公司班子其他成員分別就黨建融入生產(chǎn)管理、資金成本管控、施工管理、要素管理等方面作了補充匯報。
聽取匯報后，羅驥對第四工程公司近年來的各種努力以及取得的成績給予了肯定，并鼓勵工程公司持續(xù)保持奮發(fā)有為的干勁。隨后，羅驥與工程公司班子就市場拓展、規(guī)范投標、成本管控、資金管理是、三算落實、人才培養(yǎng)、團隊打造、兌現(xiàn)獎勵落實、規(guī)范風險抵押金繳納、勞務隊伍管理、歷史遺留問題處理與工程公司考核之間的問題等方面進行了深入的交流與探討，指出工程公司要持續(xù)發(fā)展必須做到：一是要理清發(fā)展思路，認真梳理出符合第四工程公司實際的五年發(fā)展規(guī)劃；二是要強化班子的團結和擔當，工程公司上下務必要擰成一股繩共謀發(fā)展；三是要打開經(jīng)營思路，破除固守綿陽的陳舊思維，努力地拓展市場；四是要強化內(nèi)控管理，進一步細化基礎工作和各項業(yè)務工作的過程管理與控制；五是要樹立品牌意識和標桿意識，通過擴大規(guī)模、創(chuàng)造效益、提升職工幸福指數(shù)，講好工程公司的發(fā)展故事。
羅驥一行對工程公司在建公交·南耀府項目進行現(xiàn)場調研時，通過聽取項目部專項匯報、現(xiàn)場實地勘驗等方式全面對項目的工程概況、團隊情況、質量控制、安全管理、文明施工、工期進度、成本控制、要素管理等方面進行了全面了解，要求項目一是要精耕細作，提升品質，牢固樹立以現(xiàn)場贏市場的理念；二是要精打細算，努力提高經(jīng)濟運行管理能力，把控好成本、做好二次經(jīng)營；三是要精心培育，努力做好人才的引、育、留工作；四是要精抓細管，全面加強安全生產(chǎn)，特別是“七·一”期間的安全維穩(wěn)工作更要落到實處。
第四工程公司調研結束后表示，將以此次調研為契機，進一步認清形勢、振奮精神，以更高的激情、更強的責任感、更堅定的信念、更端正的態(tài)度，推動工程公司各項工作全面、有序、實效開展，為公司實現(xiàn)“規(guī)模四建”“效益四建”“品牌四建”“幸福四建”積極貢獻力量，在全面實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的過程中留下第四工程公司濃墨重彩的一筆。
