羅忠余組織召開公司工程管理中心工作調(diào)研會
3月15日，公司總工程師羅忠余組織召開工程管理中心工作調(diào)研會，工程管理中心全員參會。
會上，工程管理中心總經(jīng)理從部門工作開展情況、下步重要工作安排部署、工作中存在問題以及重點關(guān)注項目等情況作了具體闡述和匯報，工程管理中心其他人員圍繞安全環(huán)保、技術(shù)管理、質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科研課題及經(jīng)費歸集、數(shù)字化建設、起重機械設備、生產(chǎn)統(tǒng)計及工程技術(shù)資料、成都信用信息系統(tǒng)、企業(yè)標準化管理及BIM信息化建設等方面建言獻策，發(fā)表了自己的觀點和看法，共同探討公司下步施工生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的開展方式。
羅忠余對工程管理中心取得的成績給予了肯定，并分別從技術(shù)、安全、質(zhì)量、BIM信息化四個方面提出具體要求：一是要提升施工技術(shù)方案的編制、審核質(zhì)量，注重技術(shù)工作創(chuàng)新、技術(shù)成果總結(jié)及成果申報，加強危大工程施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行情況；二是要抓好復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，規(guī)范各級隱患排查治理機制，加強重點項目安全風險管控和安全巡查，并結(jié)合季節(jié)性開展巡查工作，積極做好集團、公司2020年度安全生產(chǎn)考核工作；三是要提升質(zhì)量管理水平，提升“四川四建”品牌形象，做好2021版制度修訂和三體系貫標認證工作；四是要緊跟集團數(shù)字化步伐，加強BIM技術(shù)在工程項目中的運用，打造BIM代表性項目；五是要對照工程管理中心管理定位、工作職責、職權(quán)范圍各司其職開展好指導、服務、幫助工作，做好部門階段性工作總結(jié)。
下一步，公司工程管理中心將嚴格落實會議內(nèi)容和要求，高效開展各項工作，為公司實現(xiàn)“百億四建”奮斗目標貢獻力量。
