公司召開落實集團與德陽市人民政府戰(zhàn)略協(xié)議
第二次工作推進會
——公司搶抓機遇深度參與德陽市城市建設(shè)系列報道四
1月7日下午，公司在德陽召開落實集團與德陽市人民政府戰(zhàn)略協(xié)議第二次工作推進會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵主持會議并作了講話。
李兵指出，一是要解放思想，突破禁錮。“法無禁止皆可為”“凡能并表皆可做”，要徹底改變過去僅靠一磚一瓦干事業(yè)的施工思維，左手抓主業(yè)，右手抓投資，兩手都要抓，兩手都要硬。打開思維模式，運用PPP、F+EPC、房地產(chǎn)開發(fā)等多種項目實施模式，利投融資杠桿，撬動公司在德陽的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?/span>，通過控股、參股、兼并收購、資產(chǎn)重組等多種資本運作模式，對有意愿合作的企業(yè)進行多元化整合，盡快完成四川七建增資擴股工作，助推公司高效發(fā)展，把公司規(guī)模做上去。二是要立足德陽，深耕德陽。公司在德陽擁有充分的政策支持和巨大的發(fā)展?jié)摿?，集團與德陽市簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，并授權(quán)公司作為協(xié)議的執(zhí)行者，這給予了公司在德陽市場發(fā)展充分的政策支持，是公司深耕德陽堅強的后盾。近三年，德陽的建筑業(yè)總產(chǎn)值水平在400-500億的水平，而公司在德陽完成的產(chǎn)值占比僅在1%-2%的水平，因此德陽市場存在巨大的增長空間與潛力，公司要利用好在德陽優(yōu)良的基礎(chǔ)和發(fā)展勢頭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在中建、中鐵、中國五冶、成都建工等公司強勢聚集德陽市場的情況下，突出快、搶、深，狠抓德陽城市發(fā)展稍縱即逝的機遇，力爭到2023年，公司在德陽市場完成不少于45億元/年的產(chǎn)值目標(biāo)。三是要狠抓裝配式建筑業(yè)務(wù)能力。要找準(zhǔn)公司裝配式建筑的業(yè)務(wù)定位，統(tǒng)籌布局公司裝配式建筑業(yè)務(wù)市場，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)公司新的裝配式建筑生產(chǎn)基地，迅速與新技術(shù)和新行業(yè)融合，做到在技術(shù)設(shè)計端排外，通過裝配式建筑業(yè)務(wù)帶動公司總承包能力的方式，提升公司在建筑市場的核心競爭力。四要加強對外開拓和交流力度。要充分挖掘、整合公司資源，加強與德陽各大局特別是住建局、交通局、文旅局等的溝通對接；全面了解項目來源地、整體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃以及牽頭單位，并及時深入跟進，定期不定期的與德陽市政府中高層及相關(guān)部門人員進行對接，實現(xiàn)溝通交流常態(tài)化；深度耕耘中梁、金科、華潤等老客戶，積極經(jīng)營保利、萬達(dá)、新希望、碧桂園等新客戶，爭取在任務(wù)量上有極大的突破。
李兵強調(diào)，公司將針對德陽市場開拓工作制定專項保障措施和政策文件，堅持“一事一議、特事特辦”的原則，高效推進相關(guān)工作，并在公司現(xiàn)有的激勵手段和措施基礎(chǔ)上，制定專項獎懲制度，對為公司開拓德陽市場做出重大貢獻(xiàn)的，按規(guī)定進行重獎，以此扎根德陽，謀求更大發(fā)展，確保“百億四建”奮斗目標(biāo)順利完成。
公司總經(jīng)理助理杜元強，市場營銷中心、投資與法務(wù)管理中心、工程管理中心、地產(chǎn)事業(yè)部、第三工程公司、第五工程公司、第七工程公司、四川七建等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
