第五工程公司召開2020年度工作總結(jié)會(huì)
12月30日，第五工程公司召開了2020年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2020年度施工生產(chǎn)、安全管理、成本管理等各項(xiàng)管理工作，并安排部署了歲末年初安全生產(chǎn)等重點(diǎn)管理工作。工程公司班子成員、機(jī)關(guān)全體管理人員、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目支部書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理約50人參加會(huì)議，會(huì)議由工程公司副總經(jīng)理周興主持。
會(huì)議就2020年第四季度項(xiàng)目綜合大檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。充分肯定了各項(xiàng)目在生產(chǎn)管理工作中取得的亮點(diǎn)和成績，同時(shí)，也披露了存在的短板和不足，并對(duì)下一步管理工作提出相應(yīng)的整改措施和建議。周興對(duì)2020年度施工產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)奪杯、項(xiàng)目管理、安全管理、疫情防控等方面做了全面的總結(jié)與分析。并對(duì)冬季施工的質(zhì)量管控、“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)工作及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的資源保障工作作出了具體安排。
會(huì)上，工程公司對(duì)四季度綜合大檢查中前三名優(yōu)勝項(xiàng)目頒發(fā)了獎(jiǎng)金，并對(duì)綜合檢查成績榮獲第一名的吾悅廣場三標(biāo)段項(xiàng)目頒發(fā)了流動(dòng)紅旗。
最后，副總經(jīng)理陳波對(duì)2020年工作做了全面總結(jié)，對(duì)2021年工作作了部署。他充分肯定了工程公司在全體干部職工共同努力下項(xiàng)目主體責(zé)任意識(shí)的提升和強(qiáng)化，基礎(chǔ)管理得到較大夯實(shí)，整體戰(zhàn)斗力得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益有所突破取得成績。他指出，工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)的良性循環(huán)匹配度差距較大，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力、人力資源管理有待進(jìn)一步提升等存在的短板和不足。同時(shí)，他對(duì)今后的工作提出了新的要求，要求工程公司的管理工作要找準(zhǔn)核心與關(guān)鍵，要堅(jiān)持管理有度，指導(dǎo)有方；要加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的溝通，既要尊重制度也要注重執(zhí)行的靈活性；要做到守土有責(zé)，實(shí)干有為；質(zhì)量管理要以實(shí)測實(shí)量和“飛檢”為抓手，重視實(shí)測實(shí)量，高度重視“飛檢”工作。工程單價(jià)要與實(shí)測實(shí)量合格率掛鉤；要高度重視機(jī)電安全管理工作；成本管理要樹立“底線”、“紅線”意識(shí)。
2021年，工程公司全體員工將切實(shí)貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)會(huì)議精神，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)有為。并從“五個(gè)一”角度出發(fā)，把握“一次機(jī)遇”、樹牢“一個(gè)意識(shí)”、建立“一個(gè)關(guān)系”、緊抓“一個(gè)布局”，打造“一個(gè)體系”，牢牢把握住目前德陽大發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)，扎根德陽市場，大力發(fā)展成都、綿陽等周邊市場，審慎拓展其他地區(qū)市場，打造多觸角，多層級(jí)，多途徑立體經(jīng)營體系，確保“保存量、達(dá)增量、增新量”。為公司2023年實(shí)現(xiàn)“百億四建”作出新的更大貢獻(xiàn)，為把工程公司建設(shè)成為公司支撐性、支柱型工程公司而努力奮斗！
第五工程公司2020年度工作總結(jié)會(huì)
對(duì)四季度綜合大檢查中前三名優(yōu)勝項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)