扎實推進機構優(yōu)化改革工作
助推公司資產管理業(yè)務高質量發(fā)展
（通訊員 劉耀文）12月2日，公司副調研員康樂一行到地產開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司調研機構設置及人員編制工作。地產開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司班子成員參加調研。
調研中，地產開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司總經理汪永波向公司調研組領導詳細匯報了本單位現(xiàn)有機構設置、職工的數量、業(yè)務分布、年齡組成及崗位職責，梳理了本單位今后五年的發(fā)展目標、發(fā)展思路、業(yè)務類型、中期重點業(yè)務工作及人員需求等。
調研組在聽取匯報后表示，本次組織機構優(yōu)化改革是公司著眼于實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃,貫徹集團“速度、質量、創(chuàng)新、激勵”八字方針，堅持“兩去兩化一大”原則，進一步適應市場環(huán)境，助推公司高質量發(fā)展，至上而下的重大戰(zhàn)略決策，公司本部已經出臺了組織機構優(yōu)化調整方案，公司也核定了下屬各工程公司的機構和人員編制，對輔業(yè)單位也要核定機構和人員編制。地產開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司需按照自身條件和現(xiàn)狀，嚴格對標公司組織機構優(yōu)化改革思路和工作方法，限時、高效的完成該項任務。一是認真梳理現(xiàn)有人員和工作崗位，進一步系統(tǒng)性、科學性的設置崗位數量和制定崗位職責，盡快形成方案上報公司；二是做好機構優(yōu)化改革工作的宣傳和動員，調動職工工作積極性，增強職工企業(yè)歸屬感；三是穩(wěn)定職工隊伍，確保各項重點工作的積極推進和高質量完成。
地產開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司班子成員紛紛表示，一是嚴格執(zhí)行公司機構優(yōu)化改革政策；二是積極開展內部研究和宣傳，盡快形成科學、合理的機構優(yōu)化方案；三是利用本次改革契機，優(yōu)化組織架構，助推資產運營、房地產開發(fā)、后勤綜合管理、市場化物業(yè)管理等業(yè)務高質量發(fā)展。